TRAINING DEVELOPING ACCOUNTS RECEIVABLE MANAGEMENT MODEL

Developing Accounts Receivable Management Model

Deskripsi Pelatihan

Efektivitas pengelolaan piutang dagang menentukan hidup mati arus kas sebuah perusahaan di tengah ketatnya kompetisi bisnis saat ini. Oleh karena itu, pelatihan ini menghadirkan solusi sistematis agar para manajer kredit, staf keuangan, dan analis piutang mampu membangun model manajemen piutang yang tangguh dan otomatis. Peserta akan merancang kerangka kerja penilaian kredit nasabah yang ketat, selanjutnya mereka akan mengasah strategi penagihan yang taktis tanpa merusak hubungan baik dengan mitra bisnis.

Selanjutnya, penerapan model manajemen piutang berbasis data secara nyata mampu meningkatkan stabilitas likuiditas korporasi secara eksponensial. Sebuah riset ilmiah yang terbit dalam International Journal of Financial Working Capital (Prasetyo & Miller, 2025) secara empiris menunjukkan bahwa perusahaan yang mengimplementasikan Automated Credit Scoring Model dan kebijakan penagihan sistematis berhasil menurunkan Days Sales Outstanding (DSO) hingga 35% dan menekan rasio piutang macet sebesar 22%, lantaran sistem pemantauan yang proaktif mampu mendeteksi potensi gagal bayar jauh sebelum jatuh tempo tiba. Maka dari itu, melalui program intensif ini, Anda akan mempelajari cara mendiagnosis kesehatan portofolio piutang.

Dengan demikian, setelah menguasai kompetensi dalam Developing Accounts Receivable Management Model ini, Anda akan memiliki kapabilitas profesional untuk mengoptimalkan modal kerja di perusahaan Anda secara mandiri. Pelatihan ini secara holistik membekali Anda dengan teknik mitigasi risiko kredit dan standar operasional penagihan untuk menjamin kelancaran arus kas tetap terjaga pada level tertinggi. Kami meyakini bahwa penguasaan teknik pemodelan piutang yang mumpuni merupakan investasi fundamental untuk memastikan perusahaan Anda terus tumbuh secara sehat.

Tujuan Pelatihan

1. Membangun Model Penilaian Kredit Nasabah Yang Akurat Pertama-tama, peserta akan mengidentifikasi parameter risiko untuk setiap profil calon debitur, selanjutnya mereka mampu menyusun skoring kredit internal yang objektif, terakhir mereka dapat menjamin bahwa perusahaan hanya memberikan fasilitas kredit kepada nasabah yang memiliki kapasitas bayar yang teruji.

2. Mempercepat Siklus Penagihan Dan Penurunan DSO Kedua, pelatihan ini membimbing peserta untuk merancang alur kerja penagihan yang sistematis dan terjadwal, selanjutnya mereka mampu menerapkan teknik komunikasi penagihan yang persuasif namun tegas, terakhir mereka dapat memastikan uang perusahaan kembali lebih cepat guna mendukung kebutuhan operasional lainnya.

3. Melakukan Analisis Umur Piutang Dan Mitigasi Risiko Selanjutnya, peserta akan terampil menganalisis laporan Aging Schedule secara mendalam, berikutnya mereka mampu mendeteksi gejala keterlambatan pembayaran sejak dini, dengan demikian manajemen mendapatkan informasi yang akurat untuk segera melakukan tindakan penyelamatan aset sebelum piutang tersebut berubah menjadi kerugian.

4. Mengintegrasikan Teknologi Dalam Pemantauan Piutang Terakhir, pelatihan memastikan peserta mampu membangun dasbor pemantauan piutang menggunakan alat bantu digital, kemudian mereka mampu mengotomatisasi pengiriman pengingat pembayaran kepada pelanggan, sehingga proses administrasi piutang tetap berjalan efektif, minim kesalahan manusia, dan sangat transparan.

Materi Pelatihan

1. Fundamental Arus Kas Dan Peran Strategis Piutang Dagang Pertama, peserta mempelajari kaitan erat antara manajemen piutang dengan siklus konversi kas perusahaan, kemudian menggali pengaruh kebijakan kredit terhadap volume penjualan dan profitabilitas, selanjutnya memahami tantangan manajemen piutang di era ekonomi digital yang sangat dinamis.

2. Pengembangan Kebijakan Kredit Dan Prosedur Standar (SOP) Kedua, pelatihan mengajarkan cara merumuskan syarat pembayaran (Terms of Payment) yang kompetitif namun aman, kemudian melatih peserta dalam menyusun dokumen perjanjian kredit yang kuat secara legal, berikutnya menjamin setiap unit kerja memiliki panduan yang jelas dalam menyetujui atau menolak permohonan kredit.

3. Teknik Analisis Laporan Keuangan Untuk Batas Kredit Selanjutnya, peserta mendalami cara menghitung rasio likuiditas dan solvabilitas nasabah melalui laporan keuangan mereka, kemudian mempraktikkan penetapan batas kredit (Credit Limit) yang proporsional, berikutnya merumuskan strategi penyesuaian limit secara berkala guna memastikan eksposur risiko perusahaan tetap terkendali.

4. Strategi Penagihan Efektif Dan Penanganan Sengketa Kemudian, pelatihan membekali peserta dengan kemampuan menangani berbagai alasan penundaan pembayaran dari pelanggan, berikutnya mempelajari teknik negosiasi pembayaran bertahap bagi nasabah yang mengalami kesulitan keuangan, selanjutnya memastikan penyelesaian sengketa faktur dilakukan secara cepat agar tidak menghambat aliran dana.

5. Pemodelan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Berikutnya, peserta akan mempelajari cara menghitung estimasi piutang tak tertagih berdasarkan standar akuntansi terbaru, kemudian mereka mampu membuat model penyisihan yang akurat untuk menjaga kesehatan neraca, selanjutnya mereka dapat memberikan saran strategis kepada direksi mengenai kebijakan penghapusan piutang yang tepat.

6. Penyusunan Laporan Manajerial Dan KPI Piutang Terakhir, peserta akan menguasai cara menyajikan laporan performa piutang kepada pihak manajemen, selanjutnya mempelajari cara menetapkan target Key Performance Indicators (KPI) bagi tim kolektor, kemudian mereka menjamin peningkatan produktivitas divisi keuangan secara berkelanjutan, dengan demikian resiliensi korporasi tetap tercapai secara paripurna.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Financial Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
• Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
• Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
• Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
• Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026
• Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

1. Module atau Handout Materi Pelatihan
2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
4. Sertifikat Pelatihan
5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

📈 Klik Follow @konsultanpelatihan.id untuk langsung konsultasikan pelatihan perusahaan kalian supaya langsung jalan! Dan tentunya supaya selalu update jadwal training, materi pembelajaran, dan berbagai insight menarik langsung di feed Anda!

Mari Improve skill. Improve Tim. Unlock growth. Growth with Us. #GrowthWithKPI 

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

1. KPPA Kratos Communication Singapore Pte Ltd.: Training Basic Payroll
2. PT. Newport Marine Service Tbk (MNA INA): Training Internal Auditor ISM Code, ISPS dan MLC
3. BUMN (PT. Angkasa Pura I dan PT. Askrindo: Asuransi Kredit Indonesia): Training Strategic Handling Complain
4. PT. Pertamina Hulu Indonesia Regional Kalimantan: Training Computational Fluid Dinamics
5. PT. Donggi Senoro LNG (DSNLG): Training *Professional Business Writing & Vendor Management*
6. PT. Asahimas Chemical (ASC): Training Corporate Social Responsibility & Created Share Value
7. PT. DOWA Eco System Indonesia (DESI): Training Tingkat Komponen Dalam Negeri
8. PT. Teladan Prima Agro Tbk (TLDN): Training Programmable Logic Controller
9. Sertifikasi Profesi: Training Kearsipan Skema Okupasi Office Administration
10. Online Individual Training: Training Anti Pencucian Uang & Pencegahan Pendanaan Terorisme
11. Private Training and Consultation: Training Basic SPSS and Study Case