TRAINING MANAGEMENT ACCOUNTING

Management Accounting

Deskripsi Pelatihan

Dinamika bisnis modern menuntut para profesional keuangan untuk melampaui sekadar pencatatan transaksi dan mulai berperan sebagai mitra strategis dalam pengambilan keputusan. Oleh karena itu, pelatihan ini menghadirkan metodologi akuntansi manajemen tingkat lanjut agar para manajer, analis keuangan, dan kontroler bisnis mampu mentransformasi data akuntansi menjadi wawasan manajerial yang tajam. Peserta akan mendalami teknik analisis biaya, peramalan laba, dan evaluasi kinerja departemen secara mendalam, selanjutnya mereka akan merancang sistem informasi internal yang relevan, sehingga manajemen dapat mengambil langkah-langkah ekspansi dengan kepastian finansial yang jauh lebih tinggi.

Selanjutnya, integrasi antara data operasional dan instrumen akuntansi manajemen secara nyata mampu mendongkrak efisiensi penggunaan sumber daya di seluruh lini organisasi. Sebuah riset ilmiah yang terbit dalam International Journal of Managerial Finance (Hidayat & Clark, 2025) secara empiris menunjukkan bahwa perusahaan yang mengadopsi sistem akuntansi manajemen berbasis nilai (Value-Based Management) berhasil meningkatkan profitabilitas aset hingga 27% dan mempercepat respons terhadap perubahan biaya pasar sebesar 35%, lantaran ketersediaan informasi biaya yang real-time mampu memitigasi pemborosan modal sebelum menjadi beban permanen. Maka dari itu, melalui program intensif ini, Anda akan mempelajari cara mendiagnosis profitabilitas produk, sekaligus memahami metodologi penentuan harga transfer guna memastikan setiap unit bisnis berkontribusi secara optimal terhadap tujuan global korporasi.

Dengan demikian, setelah menguasai kompetensi dalam Management Accounting ini, Anda akan memiliki kapabilitas profesional untuk mengawal strategi pertumbuhan perusahaan melalui analisis data yang presisi dan objektif. Pelatihan ini secara holistik membekali Anda dengan instrumen evaluasi investasi dan standar operasional pengendalian biaya untuk menjamin kesehatan finansial tetap terjaga pada level tertinggi. Kami meyakini bahwa penguasaan teknik akuntansi manajemen yang mumpuni merupakan investasi fundamental untuk meningkatkan daya saing organisasi, sehingga instansi Anda mampu menavigasi tantangan ekonomi dengan dukungan sistem pendukung keputusan yang cerdas, transparan, dan sangat akuntabel.

Tujuan Pelatihan

1. Menguasai Penggunaan Informasi Akuntansi Untuk Perencanaan Bisnis Pertama-tama, peserta akan mengidentifikasi peran krusial data akuntansi manajemen dalam menyusun rencana strategis, selanjutnya mereka mampu memformulasikan anggaran departemen yang selaras dengan target korporasi, terakhir mereka dapat menjamin bahwa setiap rencana aksi memiliki landasan perhitungan ekonomi yang valid dan kuat.

2. Meningkatkan Kemahiran Dalam Analisis Biaya Dan Pengambilan Keputusan Kedua, pelatihan ini membimbing peserta untuk menggunakan teknik analisis biaya relevan guna menghadapi dilema bisnis, selanjutnya mereka mampu memutuskan skenario investasi yang paling menguntungkan, terakhir mereka dapat memastikan perusahaan terhindar dari kerugian akibat salah mengalokasikan sumber daya pada produk yang tidak menguntungkan.

3. Melaksanakan Pengendalian Dan Evaluasi Kinerja Unit Bisnis Selanjutnya, peserta akan terampil mengukur efektivitas kerja melalui pusat pertanggungjawaban, berikutnya mereka mampu melakukan analisis varians antara anggaran dan realisasi, dengan demikian manajemen mendapatkan umpan balik yang cepat untuk melakukan perbaikan operasional secara berkelanjutan.

4. Menyajikan Pelaporan Manajerial Yang Informatif Dan Visual Terakhir, pelatihan memastikan peserta mampu mengubah tumpukan laporan teknis menjadi ringkasan eksekutif yang mudah dipahami, kemudian mereka mampu menyusun dasbor kinerja berbasis Balanced Scorecard, sehingga komunikasi antara tim keuangan dan manajemen puncak tetap berjalan efektif, harmonis, dan tepat sasaran.

Materi Pelatihan

1. Landasan Akuntansi Manajemen Dan Strategi Korporat Pertama, peserta mempelajari perbedaan mendasar antara akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen, kemudian menggali peran akuntan manajemen sebagai business partner, selanjutnya memahami bagaimana tren digitalisasi mengubah cara mengelola data biaya di masa depan.

2. Konsep Biaya Perilaku Dan Struktur Pengeluaran Kedua, pelatihan mengajarkan cara memilah biaya tetap, variabel, dan campuran secara akurat, kemudian melatih peserta dalam memprediksi biaya menggunakan metode regresi sederhana, berikutnya menjamin analis memiliki pemahaman dasar tentang bagaimana biaya bereaksi terhadap perubahan volume aktivitas bisnis.

3. Analisis Cost-Volume-Profit (CVP) Dan Margin Kontribusi Selanjutnya, peserta mendalami cara menentukan titik impas (break-even point) untuk berbagai lini produk, kemudian mempraktikkan simulasi dampak perubahan harga jual terhadap laba, berikutnya merumuskan strategi bauran produk guna memastikan pemanfaatan kapasitas produksi memberikan profit maksimal.

4. Sistem Penentuan Harga Pokok (Costing) Dan Manajemen Overhead Kemudian, pelatihan membekali peserta dengan kemampuan membedakan Job-Order Costing dan Process Costing, berikutnya mempelajari implementasi Activity-Based Costing (ABC), selanjutnya memastikan perhitungan harga pokok produk mencerminkan konsumsi sumber daya yang sebenarnya secara presisi.

5. Penyusunan Anggaran (Budgeting) Dan Analisis Varians Berikutnya, peserta akan mempelajari cara membangun anggaran induk (master budget) yang terintegrasi, kemudian mereka mampu membedah selisih biaya bahan baku dan tenaga kerja, selanjutnya mereka dapat memberikan rekomendasi tindakan korektif kepada tim operasional agar pengeluaran tetap terkendali.

6. Evaluasi Kinerja, Desentralisasi, Dan Harga Transfer Terakhir, peserta akan menguasai cara menghitung ROI dan Residual Income pada unit bisnis yang otonom, selanjutnya mempelajari teknik penetapan harga transfer antar departemen, kemudian mereka menjamin tidak adanya konflik kepentingan antar divisi, dengan demikian resiliensi korporasi tetap tercapai secara paripurna.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Financial Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
• Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
• Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
• Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
• Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026
• Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

1. Module atau Handout Materi Pelatihan
2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
4. Sertifikat Pelatihan
5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

📈 Klik Follow @konsultanpelatihan.id untuk langsung konsultasikan pelatihan perusahaan kalian supaya langsung jalan! Dan tentunya supaya selalu update jadwal training, materi pembelajaran, dan berbagai insight menarik langsung di feed Anda!

Mari Improve skill. Improve Tim. Unlock growth. Growth with Us. #GrowthWithKPI 

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

1. KPPA Kratos Communication Singapore Pte Ltd.: Training Basic Payroll
2. PT. Newport Marine Service Tbk (MNA INA): Training Internal Auditor ISM Code, ISPS dan MLC
3. BUMN (PT. Angkasa Pura I dan PT. Askrindo: Asuransi Kredit Indonesia): Training Strategic Handling Complain
4. PT. Pertamina Hulu Indonesia Regional Kalimantan: Training Computational Fluid Dinamics
5. PT. Donggi Senoro LNG (DSNLG): Training *Professional Business Writing & Vendor Management*
6. PT. Asahimas Chemical (ASC): Training Corporate Social Responsibility & Created Share Value
7. PT. DOWA Eco System Indonesia (DESI): Training Tingkat Komponen Dalam Negeri
8. PT. Teladan Prima Agro Tbk (TLDN): Training Programmable Logic Controller
9. Sertifikasi Profesi: Training Kearsipan Skema Okupasi Office Administration
10. Online Individual Training: Training Anti Pencucian Uang & Pencegahan Pendanaan Terorisme
11. Private Training and Consultation: Training Basic SPSS and Study Case