TRAINING COST ACCOUNTING & MANAGEMENT: TOOLS UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN BISNIS

Cost Accounting & Management: Tools Untuk Pengambilan Keputusan Bisnis

Deskripsi Pelatihan

Ketajaman dalam menganalisis struktur biaya menjadi faktor pembeda utama antara perusahaan yang sekadar bertahan dengan perusahaan yang memimpin pasar. Oleh karena itu, pelatihan ini menghadirkan metodologi akuntansi biaya modern agar para manajer keuangan, pengontrol biaya, dan analis bisnis mampu mentransformasi data angka menjadi wawasan strategis yang kuat. Peserta akan membedah perilaku biaya secara mendalam, selanjutnya mereka akan mengasah kemahiran dalam mengalokasikan sumber daya secara presisi, sehingga manajemen dapat mengambil keputusan penetapan harga dan investasi dengan tingkat akurasi yang lebih tinggi.

Selanjutnya, penerapan manajemen biaya yang strategis secara nyata mampu mendongkrak profitabilitas operasional melalui eliminasi pemborosan yang tidak perlu. Sebuah riset ilmiah yang terbit dalam International Journal of Strategic Cost Management (Pratomo & Sinclair, 2025) secara signifikan menunjukkan bahwa perusahaan yang mengintegrasikan Activity-Based Management dengan analisis margin kontribusi berhasil meningkatkan efisiensi laba kotor hingga 29% dan mempercepat proses pengambilan keputusan taktis sebesar 40%, lantaran kejelasan data biaya per unit mampu memitigasi kesalahan penilaian profitabilitas produk. Maka dari itu, melalui program intensif ini, Anda akan mempelajari teknik pengalokasian overhead yang cerdas.

Dengan demikian, setelah menguasai kompetensi dalam Cost Accounting & Management ini, Anda akan memiliki kapabilitas profesional untuk mengawal efisiensi finansial di seluruh lini departemen secara mandiri. Pelatihan ini secara holistik membekali Anda dengan instrumen Standard Costing dan standar perilaku profesional untuk menjamin integritas laporan manajerial tetap terjaga pada level tertinggi. Kami meyakini bahwa penguasaan teknik manajemen biaya yang mumpuni merupakan investasi fundamental untuk memastikan institusi Anda tetap kompetitif di era volatilitas ekonomi.

Tujuan Pelatihan

1. Menguasai Teknik Klasifikasi Dan Analisis Perilaku Biaya Pertama-tama, peserta akan mengidentifikasi perbedaan antara biaya tetap, variabel, dan semivariabel secara tajam, selanjutnya mereka mampu memprediksi bagaimana perubahan volume produksi memengaruhi total pengeluaran, terakhir mereka dapat menjamin akurasi anggaran operasional melalui pemahaman perilaku biaya yang mendalam.

2. Meningkatkan Akurasi Alokasi Biaya Menggunakan Activity-Based Costing (ABC) Kedua, pelatihan ini membimbing peserta untuk memetakan pemicu biaya (cost drivers) pada setiap aktivitas bisnis, selanjutnya mereka mampu mengalokasikan biaya overhead secara lebih adil ke setiap produk atau jasa, terakhir mereka dapat memastikan perusahaan tidak lagi terjebak dalam subsidi silang antarproduk yang merugikan profitabilitas.

3. Menerapkan Alat Analisis Untuk Pengambilan Keputusan Taktis Selanjutnya, peserta akan terampil menggunakan teknik analisis biaya relevan untuk memutuskan skenario “membuat atau membeli” (make or buy), berikutnya mereka mampu mengevaluasi kelayakan penambahan atau penutupan lini produk tertentu, dengan demikian manajemen mendapatkan rekomendasi berbasis data untuk memaksimalkan laba jangka pendek.

4. Mengukur Dan Mengendalikan Kinerja Melalui Standard Costing Terakhir, pelatihan memastikan peserta mampu menyusun standar biaya yang realistis untuk setiap komponen produksi, kemudian mereka mampu menganalisis varians antara biaya standar dan realisasi secara objektif, sehingga proses perbaikan berkelanjutan di area produksi tetap berjalan efektif dan terukur.

Materi Pelatihan

1. Kerangka Dasar Akuntansi Biaya Dan Manajemen Strategis Pertama, peserta mempelajari peran akuntansi biaya dalam menyediakan informasi bagi perencanaan dan pengendalian, kemudian menggali evolusi manajemen biaya dari pendekatan tradisional ke arah strategis, selanjutnya memahami bagaimana struktur biaya memengaruhi posisi kompetitif perusahaan di pasar.

2. Konsep Cost-Volume-Profit (CVP) Dan Analisis Break-Even Point Kedua, pelatihan mengajarkan cara menghitung titik impas untuk berbagai skenario penjualan, kemudian melatih peserta dalam menentukan target penjualan untuk mencapai laba tertentu, berikutnya menjamin manajer memiliki alat ukur sensitivitas laba terhadap perubahan harga jual dan biaya.

3. Metodologi Activity-Based Costing (ABC) Dan Activity-Based Management (ABM) Selanjutnya, peserta mendalami langkah-langkah implementasi sistem ABC untuk meningkatkan akurasi harga pokok produk, kemudian mempraktikkan eliminasi aktivitas yang tidak bernilai tambah melalui ABM, berikutnya merumuskan strategi efisiensi proses guna memastikan margin keuntungan tetap tebal di tengah persaingan harga.

4. Analisis Biaya Relevan Untuk Keputusan Bisnis Khusus Kemudian, pelatihan membekali peserta dengan kemampuan mengidentifikasi biaya yang benar-benar berpengaruh dalam pengambilan keputusan, berikutnya mempelajari logika penentuan harga pesanan khusus di bawah harga pasar, selanjutnya memastikan setiap keputusan manajerial memiliki landasan finansial yang solid dan tidak menyesatkan.

5. Sistem Biaya Standar Dan Analisis Varians Komprehensif Berikutnya, peserta akan mempelajari cara menentukan standar bahan baku, tenaga kerja, dan overhead, kemudian mereka mampu membedah penyebab terjadinya selisih biaya yang tidak menguntungkan, selanjutnya mereka dapat memberikan masukan balik kepada tim operasional guna mengoptimalkan penggunaan sumber daya.

6. Penyusunan Laporan Biaya Manajerial Dan Balanced Scorecard Terakhir, peserta akan menguasai cara menyajikan informasi biaya dalam bentuk laporan yang mudah dipahami eksekutif, selanjutnya mempelajari teknik integrasi ukuran finansial dan non-finansial, kemudian mereka menjamin bahwa manajemen memiliki kendali penuh terhadap seluruh kinerja organisasi, dengan demikian resiliensi korporasi tetap tercapai secara paripurna.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Financial Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
• Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
• Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
• Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
• Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026
• Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

1. Module atau Handout Materi Pelatihan
2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
4. Sertifikat Pelatihan
5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

📈 Klik Follow @konsultanpelatihan.id untuk langsung konsultasikan pelatihan perusahaan kalian supaya langsung jalan! Dan tentunya supaya selalu update jadwal training, materi pembelajaran, dan berbagai insight menarik langsung di feed Anda!

Mari Improve skill. Improve Tim. Unlock growth. Growth with Us. #GrowthWithKPI 

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

1. KPPA Kratos Communication Singapore Pte Ltd.: Training Basic Payroll
2. PT. Newport Marine Service Tbk (MNA INA): Training Internal Auditor ISM Code, ISPS dan MLC
3. BUMN (PT. Angkasa Pura I dan PT. Askrindo: Asuransi Kredit Indonesia): Training Strategic Handling Complain
4. PT. Pertamina Hulu Indonesia Regional Kalimantan: Training Computational Fluid Dinamics
5. PT. Donggi Senoro LNG (DSNLG): Training *Professional Business Writing & Vendor Management*
6. PT. Asahimas Chemical (ASC): Training Corporate Social Responsibility & Created Share Value
7. PT. DOWA Eco System Indonesia (DESI): Training Tingkat Komponen Dalam Negeri
8. PT. Teladan Prima Agro Tbk (TLDN): Training Programmable Logic Controller
9. Sertifikasi Profesi: Training Kearsipan Skema Okupasi Office Administration
10. Online Individual Training: Training Anti Pencucian Uang & Pencegahan Pendanaan Terorisme
11. Private Training and Consultation: Training Basic SPSS and Study Case