TRAINING COST ACCOUNTING FOR PROFIT IMPROVEMENT

Table of Contents

Cost Accounting for Profit Improvement

Deskripsi Pelatihan Cost Accounting for Profit Improvement

Di lingkungan manufaktur dan jasa yang kompetitif, memahami secara mendalam struktur biaya dan secara tepat mengalokasikannya menjadi pondasi utama bagi penetapan harga yang profitabel dan peningkatan efisiensi operasional. Pelatihan intensif ini secara fundamental membekali para akuntan biaya, manajer produksi, dan analis keuangan dengan metodologi Cost Accounting terdepan untuk secara efektif menganalisis biaya dan kemudian menggunakannya sebagai alat strategic decision making. Oleh karena itu, peserta langsung akan menguasai cara mengimplementasikan Activity-Based Costing (ABC) dan selain itu mereka akan mempelajari teknik Break-Even Analysis yang sangat krusial untuk secara proaktif menentukan margin keuntungan yang optimal.

Lebih jauh lagi, sebuah laporan dari Management Accounting Quarterly secara konsisten menunjukkan bahwa perusahaan yang secara sistematis beralih dari Traditional Costing ke Activity-Based Costing (ABC) mampu meningkatkan akurasi penetapan harga produk dan secara signifikan mengurangi non-value added activities. Dengan demikian, kami merancang program ini agar Anda secara praktis mengembangkan sistem biaya yang sangat akurat, kemudian menggunakan analisis Cost-Volume-Profit (CVP) untuk secara mantap mengevaluasi dampak volume penjualan terhadap laba kotor. Selain itu, pelatihan ini secara khusus menekankan pentingnya peran Standard Costing dalam kontrol operasional dan selanjutnya mengajarkan cara secara efektif menganalisis varians biaya bahan baku dan tenaga kerja, sehingga memastikan setiap rupiah biaya secara konsisten memberikan nilai maksimal.

Oleh karena itu, ikuti program ini untuk segera mengubah departemen akuntansi biaya Anda menjadi pusat intelijen bisnis yang aktif mendorong perbaikan proses dan secara langsung meningkatkan profitabilitas. Kami memastikan Anda secara mahir mengembangkan kerangka cost accounting yang kuat, sehingga perusahaan Anda mampu secara handal menempatkan harga produk yang kompetitif dan secara berkelanjutan mengeliminasi pemborosan yang tidak perlu.

Tujuan Pelatihan Cost Accounting for Profit Improvement

Menguasai Metode Akuntansi Biaya Modern Pertama, peserta secara menyeluruh memahami perbedaan dan kemudian menguasai penerapan Job Order Costing, Process Costing, dan Activity-Based Costing (ABC), dengan demikian memastikan alokasi biaya produk yang jauh lebih akurat.
Menerapkan Teknik Analisis Biaya untuk Pengambilan Keputusan (CVP) Kedua, pelatihan ini memandu peserta untuk secara praktis melakukan analisis Cost-Volume-Profit (CVP) dan Break-Even Point, selanjutnya memastikan perusahaan mampu secara strategis menetapkan target penjualan dan harga jual yang profitabel.
Memperkuat Kontrol Biaya melalui Standard Costing Selanjutnya, peserta secara efektif mempertajam kemampuan mereka dalam mengembangkan biaya standar dan selain itu menguasai teknik analisis varians biaya (bahan baku, tenaga kerja, overhead) untuk secara cepat mengambil tindakan korektif.
Mengidentifikasi dan Mengeliminasi Biaya Non-Nilai Tambah Terakhir, peserta secara mandiri merumuskan strategi untuk secara proaktif mengidentifikasi dan secara handal mengeliminasi aktivitas dan biaya yang tidak memberikan nilai tambah (non-value added cost), sehingga secara konsisten meningkatkan efisiensi operasional.

Materi Pelatihan Cost Accounting for Profit Improvement

Sistem Costing Dasar: Job Order, Process, dan Hybrid Costing Pertama, materi ini membahas secara mendalam bagaimana sistem costing berbeda diterapkan pada berbagai jenis industri, dengan demikian peserta langsung dapat memilih dan kemudian mengimplementasikan sistem yang paling sesuai dengan model operasional perusahaan mereka.
Activity-Based Costing (ABC) dan Manajemen Biaya Strategis Kedua, sesi ini secara spesifik mengajarkan langkah-langkah dalam mendesain sistem ABC, selanjutnya mengidentifikasi cost drivers, dan kemudian menggunakan informasi ABC untuk secara efektif membuat keputusan product mix dan make-or-buy.
Analisis CVP (Cost-Volume-Profit) Lanjutan Selanjutnya, peserta secara intensif mempelajari cara menghitung Margin of Safety dan kemudian Operating Leverage, berikutnya mengaplikasikan analisis CVP pada kondisi multi-product untuk secara akurat memprediksi laba.
Standard Costing, Varian Analysis, dan Kontrol Operasional Kemudian, pelatihan ini secara detail mencakup penetapan biaya standar yang realistis, selanjutnya mengajarkan secara praktis penghitungan dan interpretasi varians harga/kuantitas (bahan baku) dan varians tingkat/efisiensi (tenaga kerja) untuk secara cepat mengelola kinerja.
Cost Allocation dan Keputusan Harga Jual Terakhir, materi secara aplikatif membahas metode alokasi biaya overhead yang adil, sehingga peserta secara handal dapat menentukan cost floor dan target pricing yang secara optimal memaksimalkan kontribusi margin.

Metode Pelatihan Cost Accounting for Profit Improvement

Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Financial Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026
Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026

💡 Catatan:

Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

Module atau Handout Materi Pelatihan
GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
Sertifikat Pelatihan
Coffee Break dan Lunch atau Dinner
Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

📈 Klik Follow @konsultanpelatihan.id untuk langsung konsultasikan pelatihan perusahaan kalian supaya langsung jalan! Dan tentunya supaya selalu update jadwal training, materi pembelajaran, dan berbagai insight menarik langsung di feed Anda!

Mari Improve skill. Improve Tim. Unlock growth. Growth with Us. #GrowthWithKPI

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.